Step.1 テレワーク基本環境の導入
自宅で仕事をするために必要なハード（ノートPC等）やWEB会議システムなど、テレワーク実施に最低限必要な環境構築を行います。
サービス紹介
テレワーク・DX(デジタル・トランスフォーメーション)の推進支援サービス「DX Shift」のサービス紹介です。
アフターコロナの世界においてクライアント企業が本質的な競争力を獲得するところまで徹底サポートいたします
クライアント企業の実態に即した
最適なITツールをご提案
テレワークは、WEB会議システムを導入しておしまいではありません。
事業内容やビジネスモデル、従業員のITリテラシー、利用する人数、予算感から適切なITツールが何になるかは変わってきます。従業員が、快適に、かつ、効率的に、そして、セキュアに業務を行うために最適なITツールを選定した上で、導入から運用までナビゲートいたします。
テレワークが適切に機能するための
規定・運用ルールの見直し
テレワーク従事者が増えることで、オフィスワーク従事者との比較（公平感）の問題や、心理的な孤独感、会社へのロイヤリティ低下等の問題が出てきます。テレワーク偏重は社員間の「信頼貯金」を擦り減らすとも言われており、テレワークでもオフィスワークでも差が生まれにくい規約・規則や運用ルールに修正する必要があります。また、評価についても、テレワークは仕事のプロセスが見えにくくなる傾向があるため、評価基準をどうするのか再考する必要があります。JSPは、企業の組織運営全般および人事評価制度の知見を有しており、クライアントの課題感を踏まえた上で、適切なアドバイスをいたします。
業務プロセス改善とRPA導入で
高生産性の組織を実現
テレワーク・DX導入の本質は、無駄な業務を無くし、企業全体の生産性を高めることにあります。そのため、在宅勤務になり通勤がなくなるだけでも、一定の無駄がなくなる効果はありますが、業務自体の見直しをしなければ「実はやらなくてもよい仕事」が無くなることはありません。中小企業においては、未だ紙文化が残っている事業者が多いため、業務プロセス改善とRPA導入により、ペーパレス・自動化を進めていくことで、全体の業務量を削減することにつなげます。
※RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）：ホワイトカラーの定型作業を、ルールエンジンやAI（人工知能）などの技術を備えたソフトウェア（ロボット）にて代行・自動化すること
業務プロセス改善とRPA導入で
高生産性の組織を実現
ジャンプスタートパートナーズ は、テレワークからDX（デジタル・トランスフォーメーション）まで一気通貫で推進することで、アフターコロナの世界においてクライアント企業が本質的な競争力を獲得するところまで徹底サポートいたします。今までの当たり前が当たり前ではなくなるという前提で、事業（ビジネスモデル）、組織（管理と評価）、システム（制度・仕組み）、人材（採用と育成）を見直していくことをご一緒させていただきます。
Step.2 クラウドITツールの導入
G-Suite（クラウド・ビジネスツール）、タスク管理ツール、社内チャットツール、バックオフィスツールなどテレワークを促進するクラウドベースのITツールの導入を行います。
Step.3 制度・仕組みの整備
テレワーク導入に伴い、就労規則などの規定類、業務管理＆勤怠管理、人事評価制度、各種手当等の制度・仕組みの修正・変更を行います。
Step.4 業務プロセスの改善
従前のままではテレワークに対応できなかった業務についても、業務プロセス自体を見直すことでテレワーク可能な業務内容に修正・変更を行います。
Step.5 RPAロボティック・プロセス・オートメーションの導入
事務系職種の定型作業については、RPA導入により自動化します。これにより、人が行う仕事は、機械（プログラム）が対応できない付加価値の高い仕事にシフトします。
Step.6 データドリブン経営への移行
データ（KPI）に基づいて経営判断を行い、事業・組織運営できる体制に移行するために、各種データ（KPI）設計、経営ダッシュボード構築を行います。